建筑公司转型(建筑企业升级资质代理)

近年来,国家逐步取消了招标和政府采购代理资质,降低“门槛”后,代理机构数量“井喷式”增长。据住建部最新数据统计,全国工程招标代理机构已达8832家,招标代理市场竞争十分激烈,多数面临着“开发项目难、争取委托难、代理收费难”三大挑战,同质化问题非常严重,0元收费,低于成本收费十分常见,一些代理机构陷入“低收费—劣质服务—低收费”恶性循环“怪圈”。为了适应新发展形势,提高企业核心竞争力,仅靠招标代理一项服务已是“独木难支”,急需拓展全过程工程咨询服务业务,铺设“一元多专”之路,谋求转型,智慧升级,在创新中实现价值,在竞争中站稳脚跟。下面笔者谈一下对代理机构转型升级的认识,供同行参考借鉴。

建筑公司转型(建筑企业升级资质代理)

“门槛”降低竞争加剧

自2013年起国家陆续取消通信招标代理、机电产品国承招标代理、政府采购代理资质;2017年12月27日新修改的《招标投标法》删除了有关工程招标代理资格认定的规定;2018年1月国家发改委2018第2号公告,取消中央投资项目代理机构资格认定行政许可事项;2021年4月国家发改委发布第42号令,取消中央投资项目代理机构资格……这些都是市场经济条件下全面深化改革的具体措施。国家这套“组合拳”打下来,释放一个强烈信号,简政放权、减少政府对市场干预的决心越来越大,招标代理机构也随着“门槛”的越来越低,相互间竞争越来越趋于“白热化”。

新兴技术冲击行业

伴随着改革步伐的不断加快,建筑行业正处于深度变革之中,工程咨询环境也发生重大变化,PPP、EPC、全过程工程咨询新业务应运而生,ABCD(A-人工智能、B-BIM、C-云计算、D-大数据)新科技的应用,PC装配式建筑等新建造工艺的出现,都在悄然改变着工程行业的发展,招标代理行业受到了巨大的市场冲击,单一的招标代理服务已不能满足建设者的实际需要,只有拓展新业务,实现转型升级,才能顺应发展形势,跟上业界步伐。

政策落地助力转型

当前,我国建筑行业发生了巨大变化,2017年2月21日,国务院办公厅颁布出台《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国发办〔2017〕19号),明确提出推广并培育一批具有国际水平的全过程工程咨询重点企业;2019年3月15日,国家发改委联合住建部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号,以下简称“515号文”),提出要全面促进工程建设全过程咨询服务发展,创新咨询服务组织实施方式,大力发展以市场需求为导向,满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。上述政策的出台,表明国家推广全过程工程咨询服务的决心,指明了新时代工程咨询行业的发展方向,此刻转型升级正当其时。

全程服务蕴含商机

全过程工程咨询服务业务的主要内容有

投资机会调研、环境影响评价、项目建议书、可行性研究、项目管理和代建、勘察、设计、招标、造价、设备进口、检验检测、监理、跟踪审计、后评估等。其中蕴含着诸多商机,招标代理机构不仅熟悉其“服务内容、管理模式、计费规则、管理要点”等,还可以对勘察、设计、监理、造价等工程项目进行招标,在工程建设项目产业链中,代理机构最有资格担任全过程工程咨询业务的“牵头”单位,通过智慧转型,以服务盈取酬劳,靠质量提升地位。

谋定策略自我提升

515号文的颁布,给招标代理行业结构性调整带来新机遇,如何在激烈竞争中占得先机,积极拓展全过程工程咨询服务业务,实现转型升级和可持续发展不可或缺。

一是依靠实力竞争。代理机构要想在竞争中求生存,必须壮大自身实力,从提升内在潜质入手,挖掘和培育核心竞争力,积极应对市场变化,提高服务质量才是上乘选择。

二是努力培养人才。咨询行业需要高素质专业人才,因此,代理机构应着力培养能应对全生命周期内各阶段、各专业咨询服务的“复合型”人才,“智”赢市场。

三是创新工作模式。代理机构要紧紧抓住全过程工程咨询服务这一有利时机,实现由“程序化”向“专业化”转变,目标由“单一性”向“综合性”转变,模式由“面对面”向“电子化”转变,创新代理服务新模式。

四是拓展业务范围。代理机构为谋求发展,应当加强深度服务,紧紧围绕“需求制定、需求论证、市场调研、实施策略、跟踪审计”等纵向“一体化”服务链条,有针对性制定不同项目类型招标需求、招标文件、评分办法、合同模板等,分析研判招标人在项目实施中的不同需求,提供专业化服务;还应围绕预算编制、项目策划、建设运营、资产管理辅助决策等实施横向多元化发展战略,将业务领域向上下游扩展延伸,以全流程、全方位服务提高工作附加值,实现由单一招标代理向综合性咨询服务方向转型,不断提升在整个行业链条中的地位。

五是提高服务水平。实践中发现,一些从业人员整体素质不高、技术不强、缺乏经验,代理机构应组织对其进行专业培训,提高业务能力;其次,代理机构还应加强内部管理,经常性对从业人员进行警示教育,增强诚信意识,加强行业自律,培养其认真细致的工作作风和廉洁自律的职业操守,在信用建设中提升机构口碑影响力;最后,代理机构要优化人员结构,推广应用全流程电子化招标系统,打造高素质专业团队。六是加强沟通交流。招标代理机构从业人员能否与招标人进行有效沟通交流,是招标活动成败的关键,一方面从中可以获取更多信息,深度挖掘招标需求,提供个性化服务,增强附加值;另一方面,实施有效沟通可以消除分歧,增进友谊,建立良好的工作关系,为后续业务发展打下坚实基础。

全过程工程咨询服务是我国工程咨询企业未来的发展方向,招标代理机构应抓住良机,在延续原有代理服务的基础上,在工作理念、人才培养、架构设置、业务创新等方面作好充分准备,同步拓展“一专多元”服务模式,积极朝着综合性、一体化、多元化方向转型升级,谋定目标,智能转型,以先行一步,高人一筹的策略,助推企业再发展、再成功。

作者单位:洛阳市公共资源交易中心

以上就是有关建筑公司转型(建筑企业升级资质代理)的全部内容,希望对你有所帮助。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至liangzhilaohu0608@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论

在线预约-让老师及时联系您!