作者:文刀子

别人再问我最近干嘛,我理直气壮地回答说:“在当工程串串”。
现在社会上流行当工程串串,资质串串,投标串串,剧目串串,关系串串,货串串……就是善于白手夺刀,或叫空手套白狼。
我当建筑工程师,在做工程居间服务,儿子他妈在做建筑咨询服务业务。
我做工程居间业务很难成功。
我有22年经营工程小微企业的从业经历,又有建筑工程师职称。
我认为建筑工程从运营到生产都是个很复杂的系统工程,尤其民营建筑小微工程企业,(这里指建筑总承包二级企业,建筑装饰装修二级企业,劳务公司等)已经没有自己的生存空间了。
建筑领域,无论是国有平台公司,还是央企建筑总施工企业。甲乙双方都是不见兔子不撒鹰的聪明人。
只有依靠央企出牌子,民企出资金,或者央企出一定比例的实力证明金,民企出一定比例的实力证明金,央企民企共同打一套工程商务组合拳。才是民营建筑企业生存的唯一出路。
正所谓央企和民企紧密合作,就有如赤兔配关羽,宝马配英雄,天下绝配。
若工程项目没涉及到经营生产全过程都是骗人的。你半途中买项目,殊不知这项目被卖过几次,更不知道工程背后的故事。
工程不从立项,报建,设计,造价,施工,竣工验收全流程涉及。只从设计施工,或只做施工,或做一个单项施工是很容易被坑的。
我在刷抖音时,看见抖音上戴顶安全帽,穿着暴露的美女,不知从哪里抄袭的工程话术,我认为她无论在工程运营上,还是在工程造价上,或是在工程施工上,都是在断章取义,在互联网上胡说八道蹭流量,那是在误导刚入工程,或想入工程行业的人。
她做建筑咨询服务得心应手。
如何维护工程企业的资质。刚涉及开发、建筑、交通领域的民营企业,既没有关系资源,又没有资金实力,做了几个小工程业务,工程业务接不上,加之行业不景气,只有采取减员增效,尽力减少一切开支,为了保住企业这面红旗,只有将资证维护业务外包出去。
于是,我们就产生做建筑咨询服务公司,我教他如何借技术人头,又如何借用场地,又如何打电话搅业务。又如何以几家建筑资源整合,采购借证租证,共享申办,开发、建筑,道路,装饰,劳务资料。
她原是一个浆糊脑,经我洗空后,突然变得灵光了。她采取一个整合,一个短期拆借的经营方式。这二年,把资质代理业务做活了。她先后把资质代办业务做到绵阳,三台,安州区,巴中,西昌,成都等地。
同时,她还兼做助理工程师,工程师的继教业务。负责代听课,代考试,代写论文。
以此期间,还做安全培训,为建筑,装修,劳务公司申办安许,报考建筑安全ABC证。
若她的客户被系统动态核查到,查到客户没装技术人员,就要求你补充人员交社保。他就帮客户补充技术人员,代交社保,保住客户的那面“红旗”(指:工程公司)不倒。
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科创区大未来文化科技公司业务范围:
1、注册公司工商变更
2、记账报税
3、医疗器械二、三类
4、资质办理房地产资质
5、审计报告验资报告
6、电梯资质
7、保安资质
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